{"id":10465,"date":"2016-01-25T23:35:12","date_gmt":"2016-01-26T04:35:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.revistazetta.com\/?p=10465"},"modified":"2016-01-25T23:35:12","modified_gmt":"2016-01-26T04:35:12","slug":"variaciones-no-son-siempre-sobrecostos-responde-reficar-a-contraloria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistazetta.com\/?p=10465","title":{"rendered":"\u201cVariaciones no son siempre sobrecostos\u201d, responde Reficar a Contralor\u00eda"},"content":{"rendered":"

A siete factores atribuye Reficar el mayor valor en la inversi\u00f3n hecha para la ampliaci\u00f3n de la Refiner\u00eda de Cartagena, que no necesariamente son sobrecostos, como lo se\u00f1ala un informe de la Contralor\u00eda General de la Naci\u00f3n. (Ver: Sobrecosto de US$4 millones en Reficar detect\u00f3 Contralor\u00eda<\/strong> https:\/\/www.revistazetta.com\/?p=10454<\/a>)<\/p>\n

La empresa, filial de Ecopetrol, se\u00f1al\u00f3 que las \u201cvariaciones no son siempre sobrecostos\u201d, y se\u00f1ala los siguientes:<\/p>\n

1) cambios en el alcance del proyecto; 2) mayores cantidades de obras; 3) el incremento de precios; 4) olas invernales; 5) conflictos laborales (huelga); 6) Ingenier\u00eda y planeaci\u00f3n del contratista y 7) menor productividad del contratista.<\/p>\n

Reficar emiti\u00f3 el siguiente<\/p>\n

Comunicado a la opini\u00f3n p\u00fablica<\/strong><\/p>\n

En relaci\u00f3n con el informe del estudio sectorial sobre el proyecto de ampliaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de la refiner\u00eda de Cartagena realizado por la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica, Reficar se permite informar:<\/p>\n

    \n
  1. Una vez sea conocido de manera oficial e integral el informe de la Contralor\u00eda, Reficar realizar\u00e1 un an\u00e1lisis detallado del documento y de los temas espec\u00edficos abordados.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. Reficar y Ecopetrol han aportado la informaci\u00f3n requerida por los organismos de control sobre el proyecto de ampliaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de la refiner\u00eda de Cartagena, incluida la relacionada con la contrataci\u00f3n desde 2007, bajo la direcci\u00f3n de Glencore como socio mayoritario de Reficar hasta 2009, de la empresa Chicago Bridge and Iron (CB&I), contratista principal de la ejecuci\u00f3n del proyecto.<\/li>\n<\/ol>\n

      Desde 2008 se han realizado siete auditor\u00edas regulares y dos especiales a Reficar. Para las auditor\u00edas adelantadas en el 2015, Reficar dio respuesta a 530 requerimientos de informaci\u00f3n, sostuvo 187 reuniones con los delegados de la Contralor\u00eda, atendi\u00f3 cinco visitas al proyecto y entreg\u00f3 m\u00e1s de 14 mil archivos equivalentes a 38 gigas de informaci\u00f3n.<\/p>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. Reficar present\u00f3 oportunamente a la Contralor\u00eda las variaciones que ha tenido el proyecto en t\u00e9rminos de su inversi\u00f3n y cronograma de ejecuci\u00f3n, las cuales se detallan en cinco controles de cambio realizados al proyecto entre los a\u00f1os 2011 a 2015. Las causas de las variaciones no siempre son \u201csobrecostos\u201d. Entre las variaciones se incluyen rubros como: 1) cambios en el alcance del proyecto; 2) mayores cantidades de obras; 3) el incremento de precios; 4) olas invernales; 5) conflictos laborales (huelga); 6) Ingenier\u00eda y planeaci\u00f3n del contratista y 7) menor productividad del contratista.<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

          \n
        1. Desde 2012, Reficar viene evaluando y documentando las causas y responsabilidades de dichas variaciones. Como parte del proceso actual de cierre del proyecto, Reficar est\u00e1 finalizando los balances t\u00e9cnicos, financieros y jur\u00eddicos de la gesti\u00f3n de sus contratistas; en determinados casos, ya activ\u00f3 los mecanismos contractuales de resoluci\u00f3n de controversias entre las partes.<\/li>\n<\/ol>\n

           <\/p>\n

            \n
          1. Ecopetrol y Reficar han adoptado una serie de medidas para una mayor supervisi\u00f3n y control de la ejecuci\u00f3n del proyecto, entre las que se destacan la contrataci\u00f3n de una firma especializada de gerenciamiento de proyectos, y la incorporaci\u00f3n de expertos en megaproyectos en el equipo de Reficar.<\/li>\n<\/ol>\n

             <\/p>\n

              \n
            1. Ecopetrol y Reficar est\u00e1n desarrollando las estrategias para alcanzar la mayor rentabilidad de esta obra, un proyecto estrat\u00e9gico que impulsar\u00e1 la econom\u00eda nacional y el sector industrial, como lo han mostrado estudios y an\u00e1lisis de entidades p\u00fablicas y privadas.<\/li>\n<\/ol>\n

               <\/p>\n

                \n
              1. La nueva refiner\u00eda de Cartagena hoy es una realidad. Inici\u00f3 operaciones el 21 de octubre con la puesta en marcha de la Unidad de Crudo y el 30 de noviembre realiz\u00f3 su primera exportaci\u00f3n a Estados Unidos y el Caribe. En la actualidad, la refiner\u00eda trabaja con una carga promedio de 90.000 barriles diarios de crudo, el 55% de su capacidad total de 165 mil barriles por d\u00eda. En las pr\u00f3ximas semanas y hasta marzo de 2016 entrar\u00e1n en operaci\u00f3n de forma secuencial el resto de las plantas que componen la que es considerada la m\u00e1s moderna refiner\u00eda de Am\u00e9rica Latina.<\/li>\n<\/ol>\n

                 <\/p>\n

                  \n
                1. Ecopetrol y Reficar seguir\u00e1n trabajando de la mano de los organismos de control para buscar que se adelanten las acciones requeridas para la buena gesti\u00f3n de los recursos.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  A siete factores atribuye Reficar el mayor valor en la inversi\u00f3n hecha para la ampliaci\u00f3n de la Refiner\u00eda de Cartagena, que no necesariamente son sobrecostos, como lo se\u00f1ala un informe de la Contralor\u00eda General de la Naci\u00f3n. (Ver: Sobrecosto de US$4 millones en Reficar detect\u00f3 Contralor\u00eda https:\/\/www.revistazetta.com\/?p=10454) La empresa, filial de Ecopetrol, se\u00f1al\u00f3 que las \u201cvariaciones no son siempre sobrecostos\u201d, y se\u00f1ala los siguientes: 1) cambios en el alcance del proyecto; 2) mayores cantidades de obras; 3) el incremento de precios; 4) olas invernales; 5) conflictos laborales (huelga); 6) Ingenier\u00eda… <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":10466,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[2,35],"tags":[],"class_list":["post-10465","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","category-actualidad-nacion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10465","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10465"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10465\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10466"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10465"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=10465"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=10465"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}