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<\/p>\nEstablecer puentes entre la Academia y el sector productivo para implementar soluciones en beneficio del mejoramiento y fortalecimiento de la innovaci\u00f3n empresarial, fue el objetivo\u00a0 de la estrategia Campus de Innovaci\u00f3n Microempresarial, liderada por el PNUD y \u00a0ejecutado por la C\u00e1mara de Comercio de Cartagena.<\/p>\n
En total 25 microempresas y emprendedores de la ciudad vinculadas al centro de emprendimiento CEMPRENDE participaron en el desarrollo de esta estrategia, que adem\u00e1s permiti\u00f3 que estudiantes de siete universidades locales efectuar\u00e1n acciones de mejora y reforzar\u00e1n los modelos de negocio utilizados por cada una de las unidades productivas intervenidas.<\/p>\n
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\u201cEsta iniciativa permite acercar a los microempresarios al conocimiento generado desde la universidad\u00a0 y as\u00ed complementar estrategias de innovaci\u00f3n para fortalecerlos competitivamente. Adem\u00e1s acerca a los estudiantes a una primera experiencia en el sector productivo\u201d, asegur\u00f3 Juan Pablo V\u00e9lez, director de competitividad de la C\u00e1mara.<\/p>\n
Durante los seis meses de implementaci\u00f3n de la estrategia, estudiantes y emprendedores lograron \u00a0explorar, idear, co-crear, evaluar e implementar procesos para mejorar la calidad de los productos, la optimizaci\u00f3n de tiempo de producci\u00f3n, recursos y mano de obra en las organizaciones, agregar valor y facilitar el acceso al mercado de las microempresas.<\/p>\n
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Luis Camelo, propietario de una empresa de resortes, es uno de los casos exitosos del programa. Cuenta que gracias a la intervenci\u00f3n que los universitarios de diferentes disciplinas realizaron en su negocio, su empresa cambi\u00f3.\u00a0 \u201cAntes trabajaba con m\u00e1quina de fabricaci\u00f3n artesanal, ahora se hizo un ensamble para que esas mismas m\u00e1quinas trabajen con procesos de automatizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
La estrategia tuvo una \u00a0inversi\u00f3n de m\u00e1s de cien millones de pesos y cont\u00f3 con el apoyo y acompa\u00f1amiento de personal calificado de la C\u00e1mara de Comercio y el PNUD en la ejecuci\u00f3n de las l\u00edneas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es Campus de Innovaci\u00f3n Microempresarial?<\/strong><\/p>\n Campus de Innovaci\u00f3n Microempresarial \u00ad est\u00e1 fundamentado en un modelo de co\u00adcreaci\u00f3n y generaci\u00f3n de conocimiento aplicado al dise\u00f1o de soluciones a necesidades u oportunidades de las microempresas, que busca fortalecer las capacidades de innovaci\u00f3n de los emprendedores, expandir oportunidades para la captura de nuevos mercados e incrementar las condiciones de productividad y competitividad de las unidades productivas.<\/p>\n Los estudiantes participantes actualmente cursan pregrados en econom\u00eda, contadur\u00eda, arquitectura, ingenier\u00eda industrial, qu\u00edmica y civil, administraci\u00f3n de empresas e industrial, derecho, comunicaci\u00f3n social, publicidad y dise\u00f1o gr\u00e1fico de instituciones de educaci\u00f3n superior como la Universidad de Cartagena,\u00a0 Tecnol\u00f3gica de Bol\u00edvar, Libre de Cartagena, San Buenaventura, Unicolombo, Jorge Tadeo Lozano y el Tecnol\u00f3gico Comfenalco.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Establecer puentes entre la Academia y el sector productivo para implementar soluciones en beneficio del mejoramiento y fortalecimiento de la innovaci\u00f3n empresarial, fue el objetivo\u00a0 de la estrategia Campus de Innovaci\u00f3n Microempresarial, liderada por el PNUD y \u00a0ejecutado por la C\u00e1mara de Comercio de Cartagena. En total 25 microempresas y emprendedores de la ciudad vinculadas al centro de emprendimiento CEMPRENDE participaron en el desarrollo de esta estrategia, que adem\u00e1s permiti\u00f3 que estudiantes de siete universidades locales efectuar\u00e1n acciones de mejora y reforzar\u00e1n los modelos de negocio utilizados por cada una… <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":14763,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[50],"tags":[],"class_list":["post-14762","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14762","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=14762"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14762\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/14763"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=14762"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=14762"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=14762"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}