La entidad privada Funcicar, formada por varias de las m\u00e1s poderosas empresas de Cartagena, entreg\u00f3 un informe sobre los cambios en los gabinetes distritales de los \u00faltimos 30 meses, desde que lleg\u00f3 al Palacio de la Aduana el entonces alcalde Manolo Duque.<\/p>\n
Seg\u00fan el informe, las principales variaciones han sido en las entidades descentralizadas, seguidas de las secretar\u00edas, las cuales lideran la oferta institucional y el desarrollo de los macroproyectos de ciudad:<\/p>\n
Este es el comunicado:<\/p>\n
Desde 2016, Cartagena ha tenido cuatro secretarios de planeaci\u00f3n, quienes son responsables de liderar la hoja de ruta del Distrito y hacerle frente a las construcciones ilegales a trav\u00e9s de la oficina de Control Urbano, la cual registra 3 cambios.<\/span><\/em><\/p>\n Otra de las dependencias afectadas con estos cambios es la Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n, que ha tenido cuatro secretarios en medio de los problemas de infraestructura de las instituciones educativas del Distrito, y de retrasos en la contrataci\u00f3n del Programa de Alimentaci\u00f3n Escolar y los servicios de Vigilancia y Aseo.<\/span><\/em><\/p>\n De igual forma, se han dado 3 cambios en la Secretar\u00eda de Hacienda, la Secretar\u00eda General de la Alcald\u00eda y la Secretar\u00eda de Infraestructura.<\/span><\/em><\/p>\n Carolina Calder\u00f3n Guillot, directora de FUNCICAR expres\u00f3 su preocupaci\u00f3n por las implicaciones que tiene la inestabilidad gubernamental para la oferta institucional y los proyectos de ciudad.<\/span><\/em><\/p>\n \u201cEn menos de 30 meses\u00a0hemos registrado la alarmante cifra de m\u00e1s de 100 cambios en el gobierno de Cartagena, esta interinidad genera retrasos en los procesos. Por ejemplo, tenemos un Plan de Ordenamiento Territorial desactualizado desde el a\u00f1o 2011 y los permanentes cambios en la Secretar\u00eda de Planeaci\u00f3n impiden que haya avances en esta materia\u201d, se\u00f1al\u00f3 Calder\u00f3n Guillot.<\/span><\/em><\/p>\n FUNCICAR registr\u00f3 45 cambios durante la administraci\u00f3n del exalcalde Manuel Vicente Duque, 16 en la administraci\u00f3n Londo\u00f1o Zurek y 36 durante el gobierno del alcalde Antonio Quinto Guerra. Por su parte, en el periodo de encargo de la alcaldesa Yolanda Wong se ha conocido sobre cinco nuevos cambios.<\/span><\/em><\/p>\n Estas cifras podr\u00edan ser mayores a las reveladas por FUNCICAR debido a que no existen registros oficiales que permitan acceder a esta informaci\u00f3n de manera completa.<\/span><\/em><\/p>\n \u201cEsta inestabilidad tambi\u00e9n afecta la confianza de la ciudadan\u00eda en las instituciones p\u00fablicas porque crea incertidumbre. En medio de la interinidad, la ciudadan\u00eda no conoce qu\u00e9 avances tuvo el Plan de Desarrollo \u201cPrimero La Gente\u201d ni c\u00f3mo afectaron estos cambios la oferta institucional de la Administraci\u00f3n a los sectores m\u00e1s vulnerables\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Calder\u00f3n Guillot.<\/span><\/em><\/p>\n En las entidades descentralizadas se encuentran casos como el del IDER, que ha tenido 3 directores desde el 2016, ad portas de la preparaci\u00f3n de los Juegos Nacionales 2019; para los cuales no se han presentado mayores avances por parte del Distrito.<\/span><\/em><\/p>\n \u201cHemos tenido 3 tesoreros, 3 directores de Umata, 4 directores del Fondo de Pensiones, y 3 directores de la c\u00e1rcel de mujeres de San Diego, en medio de la urgencia de traslado que presenta ese centro penitenciario. Todo esto en 30 meses\u201d, dijo Calder\u00f3n Guillot.<\/span><\/em><\/p>\n Tambi\u00e9n a\u00f1adi\u00f3: \u201cnos preocupa que la ciudad siga en este ambiente de interinidad de cara a los macroproyectos que demandan del liderazgo de un alcalde o alcaldesa titular, adem\u00e1s de otros temas que requieren de un equipo de gobierno estable como el traslado del mercado de Bazurto, el Plan Especial de Manejo y Protecci\u00f3n del Centro Hist\u00f3rico, el POT, el Plan Maestro \u00a0de Movilidad, las construcciones ilegales o las concesiones que est\u00e1n por vencerse\u201d<\/span><\/em><\/p>\n Desde el a\u00f1o 2012 la ciudad no ha podido ejecutar a cabalidad un plan de desarrollo, debido a que en los \u00faltimos 7 a\u00f1os ha tenido 10 alcaldes.<\/span><\/em><\/p>\n FUNCICAR hace un llamado a la ciudadan\u00eda a que asuma un rol m\u00e1s activo en estos periodos de inestabilidad, haciendo control social efectivo para fortalecer la gobernabilidad \u00a0del Distrito.<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La entidad privada Funcicar, formada por varias de las m\u00e1s poderosas empresas de Cartagena, entreg\u00f3 un informe sobre los cambios en los gabinetes distritales de los \u00faltimos 30 meses, desde que lleg\u00f3 al Palacio de la Aduana el entonces alcalde Manolo Duque. 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