{"id":36395,"date":"2020-06-27T09:19:47","date_gmt":"2020-06-27T14:19:47","guid":{"rendered":"http:\/\/revistazetta.com\/?p=36395"},"modified":"2020-06-27T09:19:47","modified_gmt":"2020-06-27T14:19:47","slug":"gerencia-social-una-decision-mas-alla-de-la-farandula-opinion-de-andres-betancourt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistazetta.com\/?p=36395","title":{"rendered":"Gerencia Social, una decisi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de la far\u00e1ndula &#8211; Opini\u00f3n de Andr\u00e9s Betancourt"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #000080;\"><strong>Por Andr\u00e9s Betancourt Gonz\u00e1lez (Especial para Revista Zetta 20 a\u00f1os).-<\/strong><\/span> Hasta hace poco fung\u00eda en el Distrito de Cartagena la figura de Gerente de Ciudad, con antecedentes cercanos de la tan sonada Gerencia de la Calle y el tan nombrado y rimbombante Consejo Consultivo. La verdad sea dicha hoy ninguno existe. Por alguna que otra raz\u00f3n desaparecieron como por arte de magia, un destello que alumbra por instantes, fuegos artificiales de la nueva concepci\u00f3n de administraci\u00f3n p\u00fablica. Me atrever\u00eda a decir que los egos, tan solo los egos, han sido la causa del fracaso de tan connotadas iniciativas.<\/p>\n<p>Cuando pensamos en gerencia, gerente o consultores, la gente concibe un estereotipo mental de personas preparadas e importantes, una fama adquirida por la educaci\u00f3n prestigiosa, experiencia privada o renombre social.\u00a0Buscamos entonces cambiar la ciudad, modificar el sistema, tratar de innovar y creer en nuestras instituciones para mejorar nuestra calidad de vida y suplir las necesidades hist\u00f3ricas de Cartagena, cada vez m\u00e1s grandes; haciendo lo mismo. Dec\u00eda Einstein \u201cLocura es <strong>hacer lo mismo<\/strong> una y otra vez esperando obtener <strong>resultados diferentes<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p>Se debe plantear un modelo de gobierno y desarrollo social y econ\u00f3mico diferente; la Alcald\u00eda de Cartagena est\u00e1 obligada despu\u00e9s de derrotar el sistema pol\u00edtico tradicional, a presentar una propuesta de gobierno alternativo. Las estrategias utilizadas hist\u00f3ricamente y hasta el momento, han podido fracasar por s\u00ed solas. Incluso no importa el \u00e9xito de la innovaci\u00f3n, pero no intentarlo podr\u00e1 sumarse al c\u00famulo de los fracasos y a la desesperanza.<\/p>\n<p>Por estas razones el modelo administrativo debe cambiar. Cartagena, antropol\u00f3gicamente fracturada, democr\u00e1ticamente impredecible y abusada, institucionalmente desactualizada y sociol\u00f3gicamente esc\u00e9ptica, debe apostarle a transformarse pol\u00edticamente desde el gobierno distrital y el desarrollo local.<\/p>\n<p>Mis convicciones me llevan a plantear alternativas de gobierno que le permitan a la ciudad y al Distrito en este caso, descomplejizar sus acciones administrativas. Implementar una gerencia social y de desarrollo comunitario podr\u00e1 darles respuesta a nuestras comunidades. La ley 768 de 2002 import\u00f3 de Bogot\u00e1 el modelo de localidades y borr\u00f3 el noble y participativo sistema de comunas, de una desaparecieron 15 y se convirtieron de la noche a la ma\u00f1ana en 3 localidades. Estripamos el desarrollo local y comunitario; hay que reconocer y aceptarlo, no todo lo que nos venden debemos comprarlo. Ahora se monta la ley 1617\/13 que a\u00fan no se ha podido reglamentar; Cartagena a la deriva entre 3 y 6. La idea es sumar 4 localidades y se niegan a hacerlo.<\/p>\n<p>Entonces se hace imperativo regresar al desarrollo comunitario y ampliar sectortialmente la descentralizaci\u00f3n administrativa de la ciudad, creando temporalmente una Gerencia de Desarrollo Social y Comunitario con 20 gerencias populares que se\u00a0 sumen territorialmente a las que antes exist\u00edan; acogiendo la ciudad que hoy tenemos. As\u00ed entonces constituir 5 comunas m\u00e1s: Corregimientos insulares, de la zona norte, barrios unidos (Colombiat\u00f3n, Bicentenario y Flor del Campo),Poz\u00f3n y Mandela. Escoger o elegir personas de la misma comunidad que conozcan y sufran sus propios problemas. Tiranos o h\u00e9roes de nuestra raza, paridos en las comunas.<\/p>\n<p>Cartagena social; objetivo del poder y el desarrollo, la decisi\u00f3n deber\u00e1 estar en su gente, necesitamos innovar con las bases sociales de esta ciudad. Debemos enviar un mensaje de inclusi\u00f3n desde el gobierno,\u00a0 representar las bases con autonom\u00eda y libertad; basta de eufemismos que frustran nuestras convicciones. No podemos desdibujar nuestras ideas y principios por asentarnos en el div\u00e1n del gobierno.<\/p>\n<p>Cartagena necesita una gerencia social y comunitaria, salida de sus propias ra\u00edces y ante la independencia pol\u00edtica del alcalde, no habr\u00e1 mejor oportunidad para cumplirla.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Andr\u00e9s Betancourt Gonz\u00e1lez (Especial para Revista Zetta 20 a\u00f1os).- Hasta hace poco fung\u00eda en el Distrito de Cartagena la figura de Gerente de Ciudad, con antecedentes cercanos de la tan sonada Gerencia de la Calle y el tan nombrado y rimbombante Consejo Consultivo. La verdad sea dicha hoy ninguno existe. Por alguna que otra raz\u00f3n desaparecieron como por arte de magia, un destello que alumbra por instantes, fuegos artificiales de la nueva concepci\u00f3n de administraci\u00f3n p\u00fablica. 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