{"id":38555,"date":"2020-12-31T09:50:44","date_gmt":"2020-12-31T14:50:44","guid":{"rendered":"https:\/\/revistazetta.com\/?p=38555"},"modified":"2020-12-31T09:50:44","modified_gmt":"2020-12-31T14:50:44","slug":"este-es-el-informe-de-la-alcaldia-sobre-la-rendicion-de-cuentas-del-alcalde-william-dau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistazetta.com\/?p=38555","title":{"rendered":"Este es el informe de la Alcald\u00eda sobre la rendici\u00f3n de cuentas del alcalde William Dau"},"content":{"rendered":"<blockquote><p><strong>Este es el resumen de la rendici\u00f3n de cuentas del primer a\u00f1o de la administraci\u00f3n del alcalde William Dau, elaborado por la Oficina de Comunicaciones de la Alcald\u00eda Distrital:<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Alcalde William Dau rinde cuentas de su primer a\u00f1o de Gobierno<\/b><\/p>\n<p><i>\u201cEl 2021 ser\u00e1 el a\u00f1o del optimismo, porque estamos seguros de que lograremos salir adelante, que materializaremos proyectos y mejoraremos las condiciones de vida de los cartageneros\u201d: Alcalde Dau.<\/i><\/p>\n<p>Cartagena de Indias, D. T. y C., 30 de diciembre de 2020. El Alcalde de Cartagena, William Dau Chamat, en audiencia virtual rinde cuentas a la ciudadan\u00eda sobre las acciones desarrolladas este a\u00f1o, en virtud del Plan de Desarrollo \u201cSalvemos Juntos a Cartagena, Por una Cartagena Libre y Resiliente 2020-2023\u201d.<\/p>\n<p>Esta administraci\u00f3n viene trabajando con honestidad y responsabilidad en atenci\u00f3n al compromiso adquirido con el pueblo cartagenero, que respald\u00f3 en las urnas a esta propuesta de gobierno que busca devolverle la esperanza y la dignidad a Cartagena, demostrando que S\u00cd es posible tener la ciudad que nos merecemos todos los cartageneros y cartageneras.<\/p>\n<p>Desde el 1 de enero del 2020, este gobierno emprendi\u00f3 las acciones que permitieran dar soluci\u00f3n a las demandas y necesidades de los ciudadanos. Sin embargo, ese plan de trabajo tuvo que reajustarse para atender la pandemia de la COVID-19, por lo que para responder a esta realidad fue necesario incorporarla al Plan de Desarrollo, aprobado de manera un\u00e1nime por el Concejo Distrital el 30 de mayo, y sancionado el pasado 12 de junio por el mandatario de los cartageneros.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n se presentan los principales resultados, avances y logros de la administraci\u00f3n distrital en su primer a\u00f1o de gobierno, teniendo como contexto los pilares Cartagena Resiliente, Incluyente, Contingente, Transparente y Transversal, base del Plan de Desarrollo \u201cSalvemos Juntos a Cartagena, Por una Cartagena Libre y Resiliente 2020-2023\u201d.<\/p>\n<p><b>Transparencia y Anticorrupci\u00f3n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Como uno de los principales objetivos y pilares del alcalde, William Dau Chamat, el Gobierno de Salvemos Juntos a Cartagena viene trabajando en erradicar la corrupci\u00f3n y garantizar que haya un gobierno transparente y de cara a la ciudadan\u00eda.<\/li>\n<li><b>Auditor\u00edas forenses. <\/b>Se gestion\u00f3 con entidades internacionales la consecuci\u00f3n de recursos para auditor\u00edas forenses que ayuden a esclarecer casos de corrupci\u00f3n. El primer proceso que se adelantar\u00e1 ser\u00e1 al contrato de pr\u00f3rroga de Aguas de Cartagena. Los resultados de esta auditor\u00eda, que ya fue aprobada por la junta directiva, se entregaran en 2021.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Defensa Jur\u00eddica. <\/b>Se firm\u00f3 un convenio con el Departamento de Defensa Jur\u00eddica del Estado para fortalecer la defensa jur\u00eddica del Distrito de Cartagena. Somos de las pocas ciudades con lo tiene, y es a cero costos y ha permitido avanzar en casos tan importantes como Aquarela. La Agencia tambi\u00e9n ha acompa\u00f1ado con su concepto sobre:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Argumentaci\u00f3n relacionada a la ausencia de responsabilidad del Distrito dentro de los procesos judiciales adelantados por las construcciones realizadas por el grupo conocido como \u2018Los Quiroz\u2019.<\/li>\n<li>Concepto sobre la defensa que se ejerce dentro de las distintas demandas relacionadas con el Edificio Aquarela.<\/li>\n<li>Se atendieron las decisiones judiciales por las viviendas del barrio San Francisco que resultaron afectadas por el deslizamiento que hubo en 2011.<\/li>\n<li>Se trazaron estrategias de defensa que van de la mano con la defensa jur\u00eddica de la Naci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Aquarela.<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>La decisi\u00f3n como Gobierno es cumplir con la restituci\u00f3n del espacio p\u00fablico que ocupa el edificio, pero apegados a la legalidad. Ya el Tribunal Administrativo de Bol\u00edvar, en segunda instancia, declar\u00f3 improcedente la tutela que present\u00f3 la Procuradur\u00eda General de la Naci\u00f3n contra el Distrito por no demoler el edificio y se recibi\u00f3 el borrador final del convenio interadministrativo suscrito con la Unidad Nacional para la Gesti\u00f3n del Riesgo de Desastres y el Ministerio de Cultura para demoler el edificio Aquarela y recuperar 619 m2 de espacio p\u00fablico.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>\u00a0Embargos. <\/b>En materia de embargo, gracias al trabajo de la oficina jur\u00eddica se evit\u00f3 el embargo de $1.687.500.000, ordenado dentro del presunto proceso ejecutivo, cuyo demandante era la IPS ROSA ELENA S.A.S.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>Y, adem\u00e1s, se comprob\u00f3 que los oficios de embargo eran falsos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tambi\u00e9n se evit\u00f3 el embargo de los recursos que corresponden al gasto de inversi\u00f3n social en las comunidades de estrato 1 y 2 de la ciudad.<\/p>\n<p>As\u00ed mismo, se evit\u00f3 que la extinta empresa Electricaribe ejecutara por esta v\u00eda $55.330.511.280 y se consigui\u00f3 la devoluci\u00f3n de $8.718.960.000. que fueron embargados.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Decisiones judiciales. <\/b>Se atendieron 96 decisiones judiciales, de las cuales, 50 fueron favorables al Distrito. De este grupo, 19 fueron de nulidad y restablecimiento, 16 de reparaci\u00f3n directa y 11 de acci\u00f3n de cumplimiento. Es importante destacar que de 11 procesos judiciales iniciados y notificados en 2020, 10 fueron a favor del Distrito.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Tutelas. <\/b>En cuanto a las tutelas, se tuvo una buena defensa. De 1.444 que hubo este a\u00f1o, el 80% han sido notificadas en favor de la Alcald\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Igualmente, se logr\u00f3 que se cerraran el 95% de los desacatos iniciados.<\/li>\n<li>Se inici\u00f3 el tr\u00e1mite de sentencias judiciales que ven\u00edan desde 2015 sin ninguna gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>En la oficina jur\u00eddica se atendieron 4.619 solicitudes de entes de control y ciudadanos<\/li>\n<li>De las 474 solicitudes de conciliaci\u00f3n radicadas en 2020, se atendieron 465<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Caso de Los Quiroz.<\/b> Se consiguieron recursos para pagar auxilios de arriendo a 135 familias afectadas, saldando as\u00ed los arriendos que se deb\u00edan del 2019 hasta diciembre de 2020.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Fondo de Pensiones. Se encontr\u00f3 una presunta deuda de $23 mil millones<\/b>, y se baj\u00f3 <b>en un 50%<\/b>, haciendo la depuraci\u00f3n de cuotas partes por pagar y cobrar de 17 entidades. As\u00ed mismo, se aument\u00f3 en un 55% la digitalizaci\u00f3n de expedientes, lo que permite tener un mejor control de la informaci\u00f3n. Se implement\u00f3 un micrositio web y nuevos canales de atenci\u00f3n a trav\u00e9s de una l\u00ednea de WhatsApp. Para garantizar la transparencia y evitar la corrupci\u00f3n, se emprendi\u00f3 la actualizaci\u00f3n de los sistemas de informaci\u00f3n del Fondo de Pensiones para evitar desangre de recursos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Plan de Modernizaci\u00f3n de la Alcald\u00eda.<\/b> Comenz\u00f3 su implementaci\u00f3n y esto permitir\u00e1 ampliar la planta de trabajadores y eliminar tanta ops. Este trabajo se hace con el Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica y est\u00e1 en etapa de diagn\u00f3stico. La meta es presentar este proyecto al Concejo en 2021.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Libro Blanco.<\/b> Por primera vez en Cartagena la ciudadan\u00eda conoci\u00f3 un diagn\u00f3stico sobre la situaci\u00f3n de corrupci\u00f3n del Distrito con la entrega del *Libro Blanco*, donde se denunciaron 21 casos y se presentaron los respectivos tr\u00e1mites ante los entes de control.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>D\u00eda Internacional de la Lucha contra la Corrupci\u00f3n.<\/b> Por primera vez Cartagena conmemor\u00f3 el D\u00eda Internacional de la Lucha contra la Corrupci\u00f3n, una herramienta de pedagog\u00eda social para combatir la cultura de la corrupci\u00f3n, donde<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>20.000 personas siguieron este evento por las redes institucionales. Adem\u00e1s, se realiz\u00f3 el concurso musical \u201cAbajo los corruptos\u201d, una estrategia para apoyar el talento y artistas locales e incentivar la lucha contra la corrupci\u00f3n. Se Postularon m\u00e1s de 400 personas con canciones para incentivar la lucha contra la corrupci\u00f3n y se entregaron $80 millones en premios.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Rendici\u00f3n de cuentas<\/b>: La audiencia de rendici\u00f3n de cuentas tambi\u00e9n hace parte de toda la estrategia para garantizar la transparencia y acabar la corrupci\u00f3n. Con un mes de anticipaci\u00f3n se present\u00f3 un informe t\u00e9cnico, al cual todos los ciudadanos pueden acceder a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web rendiciondecuentas.cartagena.gov.co<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se lidi\u00f3 con recursos limitados y se hizo un esfuerzo por racionalizar el uso de los dineros y as\u00ed reducir gastos, como, por ejemplo:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>En el alquiler de veh\u00edculos en 2019 se contrataron 27, mientras que este a\u00f1o solo contrataron 19.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Adem\u00e1s, se baj\u00f3 el costo del alquiler. El Distrito pas\u00f3 de pagar en 2019 $11.500.000 por veh\u00edculo, a $5.500.000 por veh\u00edculo en 2020. Esto representa un ahorro del 47%.<\/li>\n<li>Igualmente, se ahorr\u00f3 $1.925 millones en arriendo de inmuebles, en comparaci\u00f3n del 2019.<\/li>\n<li>En el consumo de combustible se baj\u00f3 de 11 a 7 millones de pesos mensuales, logrando un ahorro de 3 millones mensuales en 2020. Los costos de papeler\u00eda se bajaron en un 43%.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canal virtual. <\/b>Pese a la pandemia no se par\u00f3 la atenci\u00f3n a los ciudadanos. Para evitar el contagio de la COVID, se habilit\u00f3 un canal virtual al que todos pueden acceder desde su correo electr\u00f3nico, celular o desde la p\u00e1gina web sin necesidad de hacer sus tr\u00e1mites en la oficina. Esto permiti\u00f3 recibir 12 mil solicitudes por mes. Estos canales virtuales todav\u00eda siguen habilitados.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Finanzas P\u00fablicas<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Pasivo pensional. <\/b>Se actualiz\u00f3 el pasivo pensional del Distrito y liquidaron todas las obligaciones pensionales, permitiendo la liquidaci\u00f3n de recursos por el orden de los $7.758.287.600. Se logr\u00f3 un ahorro de $10.000.000.000 en el Fondo de Pensiones, estableciendo posiciones jur\u00eddicas frente a reconocimientos pensionales que no ten\u00edan un sustento jur\u00eddico fuerte.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Impuestos.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span><\/b>Cartagena tuvo un buen desempe\u00f1o en el recaudo de sus impuestos distritales en 2020, considerando los efectos negativos que gener\u00f3 la pandemia.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>En 2020, el recaudo fue de <b>$246.255.565.713<\/b> frente a <b>244.984.139.609<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>El recaudo del impuesto de industria y comercio fue de <b>$281.294.995.150, <\/b>una cifra un poco menor que en 2019 que fue de<b> 314.049.936.871<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Presupuesto. <\/b>Se aprob\u00f3<b> <\/b>el <b>PRESUPUESTO DISTRITAL DE LA VIGENCIA 2021<\/b> por valor de <b>2 BILLONES DE PESOS,<\/b> el 77% de estos recursos ser\u00e1n invertidos en los cartageneros. Este presupuesto tiene aspectos importantes, porque va alineado con el enfoque de g\u00e9nero, que busca la equidad de la mujer. adem\u00e1s, aumentar\u00e1 $96.679.927.926 para invertir en el bienestar de los cartageneros.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Saneamiento Fiscal.<\/b> Se sac\u00f3 adelante el plan de saneamiento fiscal, que fue aprobado por el Concejo, lo cual permiti\u00f3 saldar deudas que ven\u00edan de a\u00f1os atr\u00e1s, especialmente en el sector salud y deporte.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Fueron $62.165 millones que se invirtieron en este saneamiento, de estos, $2,400 millones fueron para el pago de compromisos que ven\u00edan del 2019 con contratistas y deportistas del IDER.<\/p>\n<p><b>Planeaci\u00f3n y Ordenamiento Territorial<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Se construy\u00f3 el Plan de Desarrollo con una amplia participaci\u00f3n de la ciudadan\u00eda. 5.118 cartageneros participaron en la construcci\u00f3n colectiva del Plan de Desarrollo Salvemos Juntos a Cartagena:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>218 mesas de trabajo, entre poblacionales, territoriales y sectoriales.<\/li>\n<li>240 aportes en l\u00ednea durante la pandemia.<\/li>\n<li>33 l\u00edneas estrat\u00e9gicas<\/li>\n<li>165 programas<\/li>\n<li>Hubo participaci\u00f3n en las 15 Unidades Comuneras de gobierno y Participaci\u00f3n con enfoque de derechos humanos<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Plan de ordenamiento territorial. <\/b>Se propuso entregarle a la ciudad un POT actualizado, pero sobre todo que permita enfrentar el cambio clim\u00e1tico y no se tenga que sufrir cada a\u00f1o con los estragos del invierno y otros factores.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Desde 2001 se dio la expedici\u00f3n del POT actual, y que ya est\u00e1 desactualizado. Este gobierno, el 30 de septiembre defini\u00f3 el cronograma para el nuevo POT, el 18 de noviembre se iniciaron las mesas de diagn\u00f3stico y participaci\u00f3n, el 23 de noviembre iniciaron las mesas de aporte de la zona rural, y el 2 de diciembre iniciaron las mesas del componente urbano, poblacional e institucional.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>A la fecha se han hecho 27 mesas virtuales del POT<\/p>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>14 en los corregimientos rurales<\/p>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>3 a escala de localidad<\/p>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>2 poblacionales (Ni\u00f1os, j\u00f3venes y adolescentes y adultos mayores)<\/p>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>5 diferenciales (personas con discapacidad, representantes de grupos \u00e9tnicos, Enfoque de g\u00e9nero, v\u00edctimas del conflicto y Poblaci\u00f3n LGTBI+)<\/p>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>2 sectoriales con enfoque urbano<\/p>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>1 institucional con organismos de control <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>PEMP. <\/b>Se avanz\u00f3 en el PEMP, con el desarrollo de 14 mesas virtuales y un conversatorio.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>6 con \u00e1reas de afectaci\u00f3n<\/p>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>4 con zonas de influencia<\/p>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>1 sectorial<\/p>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>1 institucional con organismos de control<\/p>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>1 institucional con entidades p\u00fablicas<\/p>\n<p>\u2022 <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>1 mesa para la ciudadan\u00eda.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>El pasado 20 de noviembre inici\u00f3 la fase de participaci\u00f3n, luego que se estableciera el 30 de septiembre un nuevo cronograma de actividades. Es pertinente recordar que, iniciando el a\u00f1o, el Gobierno Distrital solicit\u00f3 a MinCultura la NO aprobaci\u00f3n del PEMP, porque varios sectores de la ciudad presentaron algunas inconformidades a el documento, y en febrero el Ministerio de Cultura lo devolvi\u00f3. En septiembre se defini\u00f3 el cronograma para que la gente participe, y desde noviembre se iniciaron las mesas de trabajo.<\/p>\n<p><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Plan de normalizaci\u00f3n urban\u00edstica. <\/b>Se hicieron 4 recorridos del \u2018Cuerpo Elite\u2019 con el Plan de Normalizaci\u00f3n Urban\u00edstica, logrando el sellamiento de 6 obras. Los recorridos se hicieron en Manga, aqu\u00ed se sellaron 2 establecimientos. En Bocagrande, Castillogrande y El Laguito, pero aqu\u00ed no sellamos ninguno. En Torices y Loma del Diamante, sellamos un establecimiento y en el Pie de la Popa hicimos el recorrido m\u00e1s reciente, y se sellaron 3 comercios m\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Midas 4.0. <\/b>Se implement\u00f3 un nuevo sistema de georreferenciaci\u00f3n MIDAS 4.0 que permitir\u00e1 hacer los procesos de identificaci\u00f3n de predios y tener su informaci\u00f3n de manera r\u00e1pida y actualizada sobre licencias de construcci\u00f3n, puntos de inter\u00e9s de la ciudad, zonas afectadas por el cambio clim\u00e1tico, plan de ordenamiento territorial. Se puede acceder desde sus celulares o computadores.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Licencias de intervenci\u00f3n y ocupaci\u00f3n de espacio p\u00fablico:<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>52 <\/b>Negadas<\/li>\n<li><b>28 <\/b>Concedidas<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Licencias de antenas<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>52 <\/b>Negadas<\/li>\n<li><b>11 <\/b>Concedidas<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Peticiones de uso de suelo<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>583 <\/b>recibidas<\/li>\n<li><b>496 <\/b>concedidas<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Gu\u00eda de Pol\u00edtica P\u00fablicas del Distrito<\/b>. Se formul\u00f3 la primera Gu\u00eda de Pol\u00edtica P\u00fablicas del Distrito. Brinda la ruta de c\u00f3mo formular una pol\u00edtica para satisfacer las necesidades de los diferentes grupos de la poblaci\u00f3n. Tambi\u00e9n se prest\u00f3 asistencia t\u00e9cnica al proceso de consolidaci\u00f3n de 7 pol\u00edticas p\u00fablicas: Juventud, Diversidad Sexual e Identidad de G\u00e9nero, Discapacidad e Inclusi\u00f3n Social, Comunal, Espacio P\u00fablico, Primera infancia, adolescencia y fortalecimiento familiar, y Habitante de calle. Se capacitaron a m\u00e1s de 100 funcionarios p\u00fablicos sobre Pol\u00edticas P\u00fablicas en la ciudad.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Sisb\u00e9n IV.<\/b> Se implementa el Sisb\u00e9n IV, en la que han sido encuestados 48.807 hogares en 42 barrios. Esto permitir\u00e1 conocer c\u00f3mo viven los cartageneros y las necesidades que tienen, para que puedan acceder a programas del gobierno<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Cesi\u00f3n de \u00e1reas. <\/b>Se logr\u00f3 la cesi\u00f3n de 91.000 metros cuadrados de \u00e1reas (v\u00edas, parques, zonas verdes y equipamientos urbanos), que ahora podr\u00e1n ser utilizados para el bienestar de todos los cartageneros y cartageneras.<\/p>\n<p><b>Seguridad y Convivencia<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Comisar\u00edas de Familias.<\/b> Se invirtieron $1.421 millones para que todas las Comisar\u00edas de Familia y Casas de Justicia se dotaran con los equipos psicosociales y jur\u00eddicos necesarios para la prestaci\u00f3n del servicio. En total son 6 comisar\u00edas y 3 casas de justicia las que cuentan con estos servicios.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se reubic\u00f3 la Comisar\u00eda Permanente<b> <\/b>en el barrio Chipre, para mayor acceso a la ciudadan\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se inaugur\u00f3 la Comisar\u00eda de Familia en el barrio Villas de la Candelaria<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Consejos Comunitarios de Seguridad.<\/b> Se realizaron 56 Consejos Comunitarios de Seguridad en los que se trataron temas que afectaban a la comunidad y se implementaron medidas que fueron previamente acordadas con los ciudadanos, como las restricciones de parrilleros, pick up, se programaron caravanas de seguridad, control de parahoteler\u00eda, etc. 4.960 personas se beneficiaron.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Operativos para la Seguridad y Convivencia<\/b>. Se hicieron 1.064<b>, <\/b>pero tambi\u00e9n, debido a la COVID-19, se reforz\u00f3 la implementaci\u00f3n y verificaci\u00f3n de protocolos de bioseguridad en la ciudad, para lo cual se sensibilizaci\u00f3n a 8.900 personas en Playa Blanca y a 8.460 personas en Transcaribe, en establecimientos comerciales, etc. En el centro hist\u00f3rico se impusieron 379 comparendos por no portar tapabocas y se visitaron 145 establecimientos y sensibilizamos a 7.500 personas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Entrega de armas. <\/b>Este a\u00f1o se garantiz\u00f3 la Atenci\u00f3n Psicosocial a 446 ni\u00f1os, ni\u00f1as, adolescentes<b> <\/b>y j\u00f3venes en riesgo de vincularse a actividades delictivas e igualmente se logr\u00f3 que 6 pandillas de los barrios La Paz, San Francisco y Ceballos entregaran sus armas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Reubicaci\u00f3n de Cabildo de Membrillal. <\/b>Un hecho hist\u00f3rico, en materia de convivencia ciudadana, es que se logr\u00f3 apropiar $300 millones para comprar un lote que permita reubicar a las 104 familias del Cabildo Ind\u00edgena de Membrillal. Se espera que el Concejo apruebe la apropiaci\u00f3n para iniciar los primeros d\u00edas de enero con esta gran noticia para la comunidad ind\u00edgena.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Entrega de veh\u00edculos el\u00e9ctricos a la Polic\u00eda<\/b>. Para reforzar las labores de patrullaje y vigilancia de nuestra Polic\u00eda Nacional y velar por la seguridad de ustedes, entregamos 3 veh\u00edculos el\u00e9ctricos con los que pueden patrullar en el Centro Hist\u00f3rico.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Grados mujeres de la c\u00e1rcel. <\/b>Con programa y proyectos que ayuden a su resocializaci\u00f3n, 18 internas de la c\u00e1rcel distrital estudiaron por ciclos y una logr\u00f3 graduarse de bachiller.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Erradicaci\u00f3n de la pobreza<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Debido a la pandemia, 70.000 puestos de trabajo se perdieron entre mayo y octubre de 2020, donde 44.000 eran empleos formales y 26.000 eran empleos informales. En 2019 hab\u00edan 429.000 ocupados en la ciudad y este a\u00f1o ese n\u00famero se ubic\u00f3 en 360.000 personas, seg\u00fan el DANE. Los sectores econ\u00f3micos m\u00e1s afectados en materia de empleo fueron:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>Industria manufacturera, Educaci\u00f3n, Salud, Actividades de servicios dom\u00e9sticos, econom\u00eda naranja y Turismo.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Con el director de Dane se analizaron algunas estrategias para recuperar los micro, peque\u00f1os y medianos negocios.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Familias en Acci\u00f3n. <\/b>En 2020, 45 mil familias pobres de la ciudad activas en el programa Familias en Acci\u00f3n recibieron el incentivo econ\u00f3mico que complementa sus ingresos y vigila que accedan a programas de educaci\u00f3n.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se entregaron m\u00e1s de $71 mil millones en incentivos de Familias en Acci\u00f3n, Ingreso Solidario y Devoluci\u00f3n del IVA. Estos recursos est\u00e1n distribuidos de la siguiente forma:<\/li>\n<li>Familias en Acci\u00f3n: logramos el desembolso de $33 mil millones a estas 45 mil familias.<\/li>\n<li>Con Devoluci\u00f3n del IVA: se entregaron $437 millones que beneficiaron a 5.452 personas<\/li>\n<li>Con el subsidio de Ingreso Solidario se beneficiaron a 26.093 cartageneros y por este programa se entregaron $37.573 millones.<\/li>\n<li>Con estos programas se garantiza que los ciudadanos puedan cubrir sus necesidades b\u00e1sicas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Identificaci\u00f3n. <\/b>Se logr\u00f3 que 2.140 personas en extrema pobreza de las poblaciones afro, palenquera, ind\u00edgena, v\u00edctimas y migrantes fueron orientadas para diligenciar su documento de identidad acorde a su edad, sexo y situaci\u00f3n legal en el pa\u00eds, a trav\u00e9s del programa de Identificaci\u00f3n del PES. <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Atenci\u00f3n y capacitaci\u00f3n en salud.<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Capacitaron y atendieron virtual y presencialmente, a 2.172 personas en prevenci\u00f3n de infecciones de transmisi\u00f3n sexual, planificaci\u00f3n familiar, derechos sexuales y reproductivos de la mujer, en el lavado de manos y protocolos de bioseguridad.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Jornadas para la promoci\u00f3n de la salud, prevenci\u00f3n de la enfermedad, diagn\u00f3stico, hospitalizaci\u00f3n, tratamiento y rehabilitaci\u00f3n.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Con el programa de Educaci\u00f3n para la superaci\u00f3n de la pobreza extrema y la desigualdad del PES, se beneficiaron a 722 j\u00f3venes cartageneros.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Caracteriz\u00f3 e identificaron familias que viven en riesgo y que necesitan mejorar las condiciones en las que viven. Se encontramos 990 hogares con estas necesidades.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Disminuci\u00f3n del consumo de drogas. <\/b>Se trabaj\u00f3 en la implementaci\u00f3n de estrategias educativas-pedag\u00f3gicas para disminuir el consumo de sustancias psicoactivas, la violencia basada en g\u00e9nero y el embarazo a temprana edad. Atendidas 2.449 personas en pobreza extrema beneficiadas,<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Mercado campesino. <\/b>Se hizo el mercado m\u00f3vil campesino en Nelson M\u00e1ndela, donde se comercializaron 40 toneladas de productos alimenticios y beneficiamos a 828 personas. Esto en cumplimiento<b> <\/b>de la Pol\u00edtica P\u00fablica de Seguridad Alimentaria \u201cTintililillo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Tambi\u00e9n se hicieron 27 encuentros virtuales con padres de familia, rectores, estudiantes, Dadis y Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n para la socializaci\u00f3n pautas para la construcci\u00f3n de entornos escolares saludable, en cumplimiento del Acuerdo 021 de 2019, por medio del cual se construye Pol\u00edtica P\u00fablica de Entornos Escolares.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Educaci\u00f3n:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Conectividad clases remotas.<\/b> Se entregaron 22 mil planes m\u00f3viles con internet para garantizar las clases remotas a los estudiantes que no ten\u00edan ning\u00fan tipo de conectividad. En este esfuerzo, donde invertimos $1.510 millones, logramos beneficiar a igual n\u00famero de estudiantes de los grados 10 y 11.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Matr\u00edculas.<\/b> Unos 117.422 estudiantes antiguos renovaran su matr\u00edcula, representando 5.350 ni\u00f1as y ni\u00f1os m\u00e1s que en 2019 -2020\/ 2020\/2021. As\u00ed mismo, se lleg\u00f3 a la cifra de 237.254 estudiantes matriculados (p\u00fablicos y privados), 1.307 m\u00e1s que el a\u00f1o anterior.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Calidad Educativa. <\/b>69 sedes educativas fortalecidas en escritura, lectura, oralidad y bibliotecas escolares; 22 obtuvieron calificaciones A+, A y B en las Pruebas Saber 11; 91 con experiencias innovadoras; 15 beneficiadas con estrategias TIC para formaci\u00f3n biling\u00fce; y contamos con 28 instituciones etnoeducativas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Inclusi\u00f3n.<\/b> El Ministerio de Educaci\u00f3n entreg\u00f3 galard\u00f3n en la categor\u00eda Inclusi\u00f3n y Equidad en la Educaci\u00f3n a la Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n, siendo destacada como UNA DE LAS MEJORES en pol\u00edticas de inclusi\u00f3n educativa en el pa\u00eds.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Lo anterior se ve reflejado en: 4.200 estudiantes con alg\u00fan tipo de discapacidad, incluidos en las I.E.; y 13 docentes de apoyo pedag\u00f3gico para la atenci\u00f3n de ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes con discapacidad. Adem\u00e1s, somos el primer ente territorial del pa\u00eds que el MEN le aprueba la creaci\u00f3n de una nueva planta temporal.<\/p>\n<p>Adicionalmente, se brinda a la poblaci\u00f3n migrante, 14 mil estudiantes de otras nacionalidades recibieron educaci\u00f3n gratuita en 2020 en las I.E.O.<\/p>\n<ul>\n<li><b>PAE.<\/b> Se entregaron 518.657 paquetes nutricionales a 90 mil estudiantes focalizados en 191 sedes educativas. En este objetivo invertimos $26.433.744.514.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Infraestructura educativa.<\/b> Destinamos $2.882.328.170 en el mejoramiento de la infraestructura educativa. De este monto, se beneficiaron 82 colegios con adecuaci\u00f3n y mantenimiento de bater\u00edas sanitarias, 75 con dotaci\u00f3n de mobiliario escolar, y 23 recibieron mantenimiento general y adecuaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se reiniciaron obras inconclusas en I.E. con apoyo del MEN, beneficiando a 5.853 ni\u00f1os y ni\u00f1as. Se destaca la inversi\u00f3n de $10.588.735.884, destinadas a los colegios de: Bayunca (30% avance), Pontezuela (80% avance), Polit\u00e9cnico El Poz\u00f3n (15% avances), I.E. Gabriel Garc\u00eda M\u00e1rquez (60% avance).<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Destinamos $170.000.000, provenientes del Fondo de Financiaci\u00f3n para la Infraestructura Educativa del MEN, en la construcci\u00f3n de los nuevos ba\u00f1os de la I.E.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>Jos\u00e9 Mar\u00eda C\u00f3rdoba-sede Ceres Pasacaballos, beneficiando a m\u00e1s de 900 estudiantes.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se entreg\u00f3 totalmente renovada el aula de metalmec\u00e1nica del CASD Manuela Beltr\u00e1n. Se invirtieron $115.000.000 a partir de una alianza entre la Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n, Colectivo Traso y la Refiner\u00eda de Cartagena.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Gracias a una alianza con la Fundaci\u00f3n Plan, se construyeron 22 bater\u00edas sanitarias, tanques elevados y \u00e1reas de lavado de manos en la IE de Bayuca.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Becas<\/b>. Se beneficiaron a 505 j\u00f3venes con becas para Educaci\u00f3n Superior a egresados oficiales del Distrito de Cartagena, a trav\u00e9s de Fondo Bicentenario, Excelencia Acad\u00e9mica y CERES. Para este esfuerzo se invirtieron $8.841.890.893<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Pruebas Saber. <\/b>Se subsidi\u00f3 la inscripci\u00f3n para las Pruebas Saber 11-2020, con apoyo del MEN, a 10.268 estudiantes de und\u00e9cimo grado. La Alcald\u00eda aport\u00f3 $310.911.000.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Docentes.<\/b> Se apoy\u00f3 la formaci\u00f3n de 854 docentes y directivos docentes. De este total, 27 en el programa Dise\u00f1o del Cambio, 750 en el Plan Nacional de Lectura y Escritura de Proyectos: Vive tu Biblioteca Escolar, 52 en el programa El L\u00edder en M\u00ed de la Fundaci\u00f3n Terpel, y 25 en el programa Maletines Viajeros.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se firm\u00f3 convenio con Icetex y el MEN para la formaci\u00f3n posgradual en 2021 de 213 docentes y directivos docentes. Se destinar\u00e1n 158 cupos para especializaciones con una financiaci\u00f3n del 70% y 55 cupos m\u00e1s ser\u00e1n para maestr\u00edas, con una financiaci\u00f3n, m\u00e1xima, de 85% del costo de la matr\u00edcula.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Conectividad.<\/b> Se invirtieron $1.510.204.435 en servicios de conectividad en las IEO, al igual que fortalecimos la integraci\u00f3n de las TIC en los procesos de ense\u00f1anza y aprendizaje de las IEO: Todas las<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>I.E. implementan una estrategia pedag\u00f3gica a trav\u00e9s de las TIC, 50 aulas de Instituciones Educativas dotadas de herramientas tecnol\u00f3gicas, 856 docentes que emplean dispositivos tecnol\u00f3gicos con fines de ense\u00f1anza, aprendizaje y gesti\u00f3n escolar, y 27.144 estudiantes hacen uso de las herramientas tecnol\u00f3gicas en los procesos de ense\u00f1anza y aprendizaje.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Capacitaci\u00f3n Etcar. <\/b>Capacitaron de manera virtual y en alternancia con la presencialidad, a 248 aprendices de los estratos 1 y 2, de la Escuela Taller.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Salud<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Se hicieron gestiones ante el Ministerio de Salud, para terminar en 3 fases la red primaria de salud que se encontr\u00f3 paralizada e inconclusa. Adicionalmente, se gestionaron $25.000 millones para terminarlos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En las tres fases se priorizaron los centros as\u00ed:<\/p>\n<p><b>&#8211; Fase 1:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span><\/b>2 hospitales: Canapote y El Poz\u00f3n; 2 Puestos de Salud: Bar\u00fa y Bayunca y 1 Centro de Salud: Daniel Lemaitre<\/p>\n<p><b>&#8211; Fase 2: <\/b>1 Centro de Salud:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>Los Cerros; 5 Puestos de Salud: Bocachica, Punta Arena,<b> <\/b>Punta Canoa<b>, <\/b>Arroyo de las Canoas<b> y <\/b>Puerto Rey.<\/p>\n<p><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span>_<b>Fase 3<\/b>: Terminar Obras en los centros y puestos de salud con 0% de ejecuci\u00f3n, en Cofinanciaci\u00f3n con MinSalud<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Como se recordar\u00e1, en 2014 el gobierno de turno contrat\u00f3 la construcci\u00f3n de 39 centros m\u00e9dicos, para un plazo inicial de ejecuci\u00f3n de 12 meses. Han pasado 6 a\u00f1os y solo se terminaron 8.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Contrato Dadis No. 001<\/b><\/p>\n<p>Contratista: Consorcio Salud Heroica<\/p>\n<p>Objeto: Construir 25 centros m\u00e9dicos.<\/p>\n<p>Valor:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>$29.893.305.679<\/p>\n<p><b>Contrato Dadis No. 002<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Contratista: Coinses S.A.<\/p>\n<p>Objeto: Construir 14 centros de salud<\/p>\n<p>Valor: $64.061.606.984<\/p>\n<p>1 Interventor\u00eda: Consorcio Hospitales Cartagena<\/p>\n<ul>\n<li><b>Aseguramiento. <\/b>Se avanz\u00f3 en el aseguramiento en salud de los cartageneros y cartageneros. La afiliaci\u00f3n se ubica en 99,31%. Identificamos 29.289 personas con calificaci\u00f3n niveles 1 y 2 en el SISB\u00c9N que est\u00e1n en el R\u00e9gimen Subsidiado, pasando de 551.745 en diciembre del 2019 a 581.034, a corte del 30 de noviembre de 2020. En este objetivo se invirtieron $569.595.933.241<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Prestaci\u00f3n de servicios. <\/b>Garantiz\u00f3 la atenci\u00f3n en salud a poblaci\u00f3n pobre no asegurada: Se expidieron 3.554 autorizaciones, donde el 82,24% fueron a pacientes extranjeros (la mayor\u00eda venezolanos) y el 17,8% a poblaci\u00f3n pobre no asegurada en Cartagena.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Vigilancia y control. <\/b>En cuanto a la prestaci\u00f3n de servicios para la Direcci\u00f3n Operativa de Vigilancia y Control, se realizaci\u00f3n las siguientes acciones: Se expidieron 30 licencias de rayos X, Se elabor\u00f3 el Plan de Expansi\u00f3n Hospitalaria por la pandemia de la COVID-19, y Se aument\u00f3 en un 63% en la disposici\u00f3n de Camas UCI al pasar de 217 a 353.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Este a\u00f1o se cre\u00f3 una campa\u00f1a que se llama TUSALU: quererte es cuidarte\u00b4, con la que se env\u00edan mensajes a la ciudadan\u00eda de c\u00f3mo cuidarse, desde distintas plataformas. En este espacio tratamos temas de salud que fueron priorizados con un grupo de expertos y su ejecuci\u00f3n va en 60%.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Turismo y reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Se lanz\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito \u201cCartagena Responde\u201d por $45.000.000.000 para Mipymes y trabajadores independientes.<\/li>\n<li><b>Reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica. <\/b>Se reabri\u00f3 el 100% de las actividades econ\u00f3micas en Cartagena: A trav\u00e9s de la plataforma http\/\/:adaptayreactiva.cartagena.gov.co\/ gestionamos la reactivaci\u00f3n, permitiendo que 18.997 empresas fueran aprobadas para reabrir al cumplir con los protocolos de bioseguridad. Esto contribuy\u00f3 a que se recuperaran 206.553 empleos en la ciudad.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Reactivaci\u00f3n de vuelos. <\/b>Cartagena se convirti\u00f3 en la Primera ciudad del pa\u00eds en recibir vuelos internacionales. 387.282 pasajeros se han movilizado a la fecha y se logr\u00f3 la reactivaci\u00f3n de 15 rutas a\u00e9reas (9 nacionales: Bogot\u00e1, Medell\u00edn, Cali, San Andr\u00e9s, Bucaramanga, Pereira, C\u00facuta, Ibagu\u00e9 y Manizales.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>6 Internacionales: Fort Lauderdale, New York, Miami, Panam\u00e1, \u00c1msterdam y Orlando).<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Castillo de San Felipe. <\/b>En el primer trimestre del a\u00f1o, 254.067 personas visitaron el Castillo de San Felipe de Barajas. Luego de la reapertura, en los meses de octubre y noviembre, 17.681 personas visitaron ese monumento de la ciudad. Pero, adicional a esto, tuvimos 4.003 personas de 24 instituciones educativas que participaron de recorridos virtuales y conferencias sobre Identidad Cultural y Patrimonio.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Ordenamiento de playas. <\/b>Por primera vez que Cartagena tuviese un ordenamiento de playas: 6 playas bioseguras con 614 m\u00f3dulos dispuestos para garantizar el distanciamiento social. A la fecha, 98.000 personas han visitado los balnearios habilitados por el Distrito. Es importante destacar que 7 toneladas de pl\u00e1stico, donados por Essentia, conforman el amoblamiento de las playas bioseguras.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Bandera Azul.<\/b> Se obtuvo la recertificaci\u00f3n de Playa Azul La Boquilla, como un balneario que cumple con todos los est\u00e1ndares internacionales en seguridad, calidad del agua y gesti\u00f3n ambiental.<\/li>\n<li><b>Reactivaci\u00f3n hotelera. <\/b>Gracias a la reapertura, se pas\u00f3 la ocupaci\u00f3n hotelera del 3% en el confinamiento, al 40%.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Unos 3.476 comercios tur\u00edsticos se reactivaron, los cuales generan m\u00e1s de 12.400 empleos y han registrado sus protocolos de bioseguridad. De esta cifra se destaca que m\u00e1s de 73 establecimientos del sector comercio y turismo tienen el sello internacional \u2018SAFE GUARD\u2019 de Bureau Veritas.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Cooperaci\u00f3n Internacional<\/b><\/p>\n<p>Gracias a la gesti\u00f3n hecha este a\u00f1o se consiguieron recursos:<\/p>\n<ul>\n<li>$1.532.366.000 para la atenci\u00f3n de la emergencia de la tormenta IOTA<\/li>\n<li>$14.424.862.643 para atenci\u00f3n del covid-19<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>$11.096.720.091 para otras causas<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se logr\u00f3 la participaci\u00f3n de nuevos cooperantes internacionales, estos aportaron $5,792 millones en 2020<b> <\/b>para la atenci\u00f3n a migrantes, mejora de gesti\u00f3n p\u00fablica, transparencia, plan de drenajes pluviales y movilidad, donaci\u00f3n por IOTA, educaci\u00f3n ambiental, entre otros temas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Realiz\u00f3 un mapeo a cooperantes internacionales, por tipo de operaci\u00f3n, que contin\u00faan en la ciudad: ubicaron m\u00e1s de 15.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se realizaron varios eventos p\u00fablicos internacionales virtuales:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Webinar IUC<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Celebraci\u00f3n del D\u00eda Internacional de la Cooperaci\u00f3n Sur Sur con Trinidad Tobago, Sur\u00e1frica y Washington DC<\/li>\n<li>Investment Summit Procolombia<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>AIM<\/li>\n<li>Investment Summit Cartagena<\/li>\n<li>Reuni\u00f3n Asamblea Centro Iberoamericano de Desarrollo Estrat\u00e9gico Urbano CIDEU<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Realizaron 7 webinars con aliados estrat\u00e9gicos claves para fomentar la utilizaci\u00f3n de estrategias alternativas de financiaci\u00f3n de proyectos sociales<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Participaci\u00f3n y Desarrollo Social<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Intervenci\u00f3n integral en las comunidades.<\/b> Se llev\u00f3 a Chambac\u00fa toda la oferta institucional para mejorar la calidad de vida a los habitantes y familias identificadas del sector. Para ello, se realizaron 4 intervenciones beneficiando a 185 personas entre menores de edad, adultos mayores, habitantes de calle, poblaci\u00f3n migrante y personas en condici\u00f3n de discapacidad.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Pol\u00edtica de juventudes. <\/b>Se adelantaron acciones para la construcci\u00f3n y formulaci\u00f3n de la Pol\u00edtica P\u00fablica Distrital de Juventud. Para las mesas de Diagn\u00f3stico Participativo y Factores Estrat\u00e9gicos, se desarrollaron 25 virtuales y presenciales con la participaci\u00f3n de 363 j\u00f3venes. Con respecto a las mesas de Validaci\u00f3n de Puntos Cr\u00edticos y Factores Estrat\u00e9gicos, se desarrollaron 7 mesas presenciales con la participaci\u00f3n de 182 j\u00f3venes. As\u00ed mismo, se destaca que 1.733 j\u00f3venes participaron en la ficha para el levantamiento de la L\u00ednea Base, y 944 j\u00f3venes participaron en la Encuesta Distrital.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Ludotecas. <\/b>En el marco de la pandemia, se realizaron ludotecas viajeras con las que se garantiz\u00f3 el derecho a la recreaci\u00f3n. Cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de 721 ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Inclusi\u00f3n productiva.<\/b> Se implement\u00f3 la estrategia \u201cRuta comunitaria para la inclusi\u00f3n productiva\u201c, con emprendedores de diferentes zonas de la ciudad. A trav\u00e9s de esta apuesta, en la que se invirtieron $154.300.000, se logr\u00f3 asesorar a 727 personas en conceptos b\u00e1sicos empresariales y con estrategias para impulsar sus ideas de negocios o emprendimientos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Capacitaci\u00f3n de dignatarios. <\/b>Se inici\u00f3 el proceso de capacitaci\u00f3n a dignatarios y organizaciones para el fortalecimiento de las acciones comunales del Distrito: Se impactaron 758 organizaciones comunales controladas y vigiladas, y con dignatarios capacitados en legislaci\u00f3n comunal, y se cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de 82.059 personas en procesos de construcci\u00f3n de lo p\u00fablico y ciudadan\u00eda activa.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Atenci\u00f3n a v\u00edctimas de violencia sexual y pareja<\/b>.<b> <\/b>Se garantiz\u00f3 la atenci\u00f3n integral en el hogar de acogida a 150 mujeres v\u00edctimas de violencia de pareja y violencia sexual con hijos e hijas menores de edad y e impact\u00f3 a 700 personas en las jornadas para la toma de conciencia frente a los casos de violencia contra las mujeres.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>Se dispuso de un hogar para acoger mujeres v\u00edctimas de violencia de pareja y violencia sexual con hijos e hijas menores de edad. Se les garantizaron los servicios de atenci\u00f3n integral:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alojamiento<br \/>\nAlimentaci\u00f3n<\/p>\n<p>Asesor\u00eda jur\u00eddica<br \/>\nOrientaci\u00f3n psicol\u00f3gica<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Articulaci\u00f3n con dependencias que hacen parte de la ruta de atenci\u00f3n<\/p>\n<p>Permanente seguimiento de la Oficina de Asuntos para la Mujer<\/p>\n<ul>\n<li>Este Gobierno vel\u00f3 por los derechos y la protecci\u00f3n de los ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes. Se habilit\u00f3 el Hogar de Paso Luz de la fundaci\u00f3n Hijos de Bol\u00edvar, donde son atendidos menores a quienes se les han vulnerados sus derechos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Formaci\u00f3n de cuidadores. <\/b>622 familias se vincularon en acciones y actividades formativas y l\u00fadico-recreativas para fortalecer su rol protector y educador como padres, madres y\/o cuidadores.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Cuidado de adultos mayores. Se garantiz\u00f3 <\/b>la atenci\u00f3n integral y el bienestar de 8.000 adultos mayores en 30 centros de vida y 106 grupos organizados, a quienes se les cubrieron sus necesidades b\u00e1sicas con: Alojamiento, Asistencia T\u00e9cnica y Profesional con Equipo Interdisciplinario, Dotaci\u00f3n Alimenticia y Kit de Aseo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Personas con Discapacidad. <\/b>Reuni\u00f3n<b> <\/b>con los 3 Comit\u00e9s Locales de Discapacidad de la ciudad, para identificar las necesidades de esta poblaci\u00f3n, as\u00ed como los programas, proyectos y servicios que necesitan. <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s, se hicieron 8 reuniones con los alcaldes locales y referentes para dinamizar estos Comit\u00e9s. Asimismo, se trabaj\u00f3 en la reformulaci\u00f3n de la pol\u00edtica de inclusi\u00f3n social a las personas con discapacidad del Distrito.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Pol\u00edtica P\u00fablica de los Habitantes de Calle. <\/b>Se logr\u00f3 que el<b> <\/b>Concejo aprobara la Pol\u00edtica P\u00fablica de Habitante de Calle, con el que se garantizar\u00e1 que esta poblaci\u00f3n tenga un trato digno y humano, que puedan acceder a los servicios sociales y desarrollar sus potencialidades. Gracias a esta pol\u00edtica recibir\u00e1n: Atenci\u00f3n integral en salud, Desarrollo humano integral, Movilizaci\u00f3n ciudadana y redes de apoyo social, Responsabilidad social empresarial, Formaci\u00f3n para el trabajo y la generaci\u00f3n de ingresos y Convivencia ciudadana.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Atenci\u00f3n de habitantes de calle durante la pandemia. <\/b>En cuarentena desplegamos varias actividades para cuidar de estas personas. Tuvimos:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>310 beneficiados con jornadas de atenci\u00f3n ambulatorias.<\/li>\n<li>595 atendidos en hogar de paso.<\/li>\n<li>148 cuentan con Certificaci\u00f3n de Habitante de Calle, un documento que les permite recibir atenci\u00f3n en las instituciones de salud.<\/li>\n<li>30 habitantes de calle han sido regresados a sus hogares.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Recreaci\u00f3n y Deporte<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Se entregaron $1.000.000.000 como est\u00edmulo econ\u00f3mico a 255 deportistas de alto rendimiento y futuros \u00eddolos del deporte, para la educaci\u00f3n y preparaci\u00f3n deportiva.<\/li>\n<li>Desarroll\u00f3 el programa \u201cFamilias Activas\u201d, beneficiando a 10.024 personas en corregimientos, zona insular y comunidades, bajo la modalidad virtual.<\/li>\n<li>Desarroll\u00f3 la Escuela de Iniciaci\u00f3n y Formaci\u00f3n Deportiva, donde se inscribieron 3.463 ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes.<\/li>\n<li>Se cubrieron varios puntos de la ciudad para promover la actividad f\u00edsica. Antes de la pandemia ten\u00edamos 101 puntos que permit\u00edan la participaci\u00f3n de 12.652 personas, y con la nueva normalidad contamos con 98 puntos que permiten la participaci\u00f3n de 2.500 personas.<\/li>\n<li>Con Aguas de Cartagena se firm\u00f3 un convenio para el mejoramiento de 16 escenarios deportivos, donde se han entregado 2: Villa Estrella y El Prado.<\/li>\n<li>Logr\u00f3 la aprobaci\u00f3n de $2.439.544.974 de recursos de incorporaci\u00f3n vigencia 2019, para el mejoramiento de 41 escenarios deportivos.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Establecieron tres convenios con el Ministerio del Deporte: 1) Juegos Intercolegiados modalidad virtual ($91.583.838), 2) Programa de H\u00e1bitos y Estilo de Vida Saludables ($86.800.000) y, 3) Desarrollo de actividades del programa \u201cRecr\u00e9ate Cartagena\u201d ($150.000.000)<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Tambi\u00e9n hubo una alianza con la Universidad de Cartagena para el desarrollo del programa \u201cTodos a Aprender del Deporte\u201d bajo plataforma virtual, donde se inscribieron 2.493 personas<b>.<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Cultura, Patrimonio y Cultura ciudadana<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Se emprendi\u00f3 la construcci\u00f3n del PLAN DECENAL DE CULTURA CIUDADANA Y CARTAGENEIDAD: En este esfuerzo se desarrollaron 2.429 encuestas para la construcci\u00f3n de la l\u00ednea base, cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de 3.000 personas y en 30 barrios participaron en la selecci\u00f3n de las iniciativas de cultura ciudadana de car\u00e1cter pedag\u00f3gico, y realizamos mesas de trabajo con el comit\u00e9 intersectorial.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Premios. <\/b>Se recibi\u00f3 el Premio de Iberbibliotecas por 15 mil d\u00f3lares, el cual es otorgado por la Secretar\u00eda General para Iberoam\u00e9rica. Con estos recursos se formular\u00e1 un plan estrat\u00e9gico comunitario, que ser\u00e1 la base de la pol\u00edtica p\u00fablica de lectura y escritura en el Distrito.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>2 bibliotecas del Distrito obtuvieron dos Premios Nacional de Bibliotecas Daniel Samper Ortega para readaptaci\u00f3n de sus servicios frente al Covid. Fueron la biblioteca Jorge Artel, en El Socorro y la Biblioteca Ra\u00fal G\u00f3mez Jattin, en Las Palmeras. Cada una recibi\u00f3 $10 millones.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Beneficiados<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Este a\u00f1o se beneficiaron a 71.049 personas en la red de Bibliotecas del Distrito. <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Se abrieron 18 nuevos clubes.<\/li>\n<li>2.930<b> <\/b>personas se vincularon a los encuentros de gesti\u00f3n, programas de lectura y escritura creativa.<\/li>\n<li>Con el programa Enraizarte, se beneficiaron a 2.400 personas en talleres de lectura y escritura creativa, 1.800 de los participantes eran de zonas corregimentales.<\/li>\n<li>Igualmente, se formaron 150 adolescentes y j\u00f3venes en artes pl\u00e1sticas, m\u00fasica<\/li>\n<li>Hicieron 6 rutas itinerantes de circulaci\u00f3n y apropiaci\u00f3n de animaci\u00f3n de lectura<\/li>\n<li>Capacitaron a 20 bibliotecarios<\/li>\n<li>Gu\u00eda a 600 estudiantes de 9\u00b0 y 10\u00b0 en lectura y escritura creativa, con \u00e9nfasis en convivencia y paz.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Inmuebles con deterioro. Este a\u00f1o se hizo un Mapeo y documentaci\u00f3n de 60 inmuebles en avanzado deterioro en el Centro Hist\u00f3rico.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>20 inmuebles fueron identificados con el Convenio con Sociedad de Mejoras P\u00fablicas.<\/li>\n<li>Los problemas que encontramos fueron: falta de mantenimiento, pintura deteriorada, humedad, grietas y fisuras. Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Acciones hechas por el grupo de patrimonio:<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>105 visitas de obras<\/li>\n<li>15 procesos de avisos en fachadas<\/li>\n<li>26 cerramientos<\/li>\n<li>12 comit\u00e9s t\u00e9cnicos realizados<\/li>\n<li>105 proyectos evaluados<\/li>\n<li>800 conceptos y asesor\u00edas<\/li>\n<li>698 inspecci\u00f3n y seguimiento a inmuebles y\/o fachadas<\/li>\n<li>99 seguimientos a pintura mural<\/li>\n<li>7 locales sellados por violaci\u00f3n al art 459 (POT)<\/li>\n<li>189 seguimientos de verificaci\u00f3n de la norma repertorio formal de fachadas<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Formaci\u00f3n: <\/b>Se hicieron procesos de formaci\u00f3n y profesionalizaci\u00f3n para las artes y el emprendimiento en asocio con la Corporaci\u00f3n Universitaria Rafael N\u00fa\u00f1ez, Fundaci\u00f3n Universitaria Los Libertadores, Universidad Jorge Tadeo Lozano, MinCultura, I.U. Bellas Artes, Fundaci\u00f3n Gabo, FEMCOL y C\u00e1mara de Comercio.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Agenda cultural. <\/b>En cuanto al primer plan de mejoramiento de la infraestructura cultural se han realizado:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>60 visitas t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n y diagn\u00f3stico<\/li>\n<li>8 levantamientos de planos arquitect\u00f3nicos y el\u00e9ctricos<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>18 proyectos de mantenimiento de la infraestructura cultural<\/li>\n<li>1 saneamiento del t\u00edtulo de propiedad<\/li>\n<li>3 prototipos para remodelaci\u00f3n<\/li>\n<li>2 socios que apadrinen 2 bibliotecas comunitarias<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Hubo un r\u00e9cord en inscritos para la elecci\u00f3n de consejos de \u00e1reas art\u00edsticas del Distrito. Se inscribieron 650 personas, mientras que en la convocatoria anterior solo hubo 182 inscritos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Atenci\u00f3n a la comunidad y gesti\u00f3n administrativa. <\/b>Se brind\u00f3 atenci\u00f3n de calidad a las comunidades, por eso este a\u00f1o desde el IPCC se hicieron:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>821 citas atendidas por la Direcci\u00f3n General<\/li>\n<li>1.273 PQRS tramitadas de 1.613<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>+ 25 horas de reuniones con funcionarios y sindicatos del IPCC<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Reactivaci\u00f3n cultural. <\/b>Se realizaron 8 mesas de trabajo articuladas con Gerencia de Espacio P\u00fablico y Movilidad, Corporaci\u00f3n de Turismo, la Oficina de Apoyo Log\u00edstico y la Oficina asesora para la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tambi\u00e9n se hicieron:<\/p>\n<ul>\n<li>4 Mesas de trabajo con artistas y funcionarios de Divisi\u00f3n de Patrimonio del IPCC<\/li>\n<li>3 Cursos de Bioseguridad de 48 horas, dictado por el SENA, y entregamos insumos de Bioseguridad, en colaboraci\u00f3n con el DADIS, para los Artesanos, Dulceras y Artistas Urbanos.<\/li>\n<li>7 mesas de apoyo y acompa\u00f1amiento con las dulceras para que pudieran abrir sus negocios.<\/li>\n<li>Con el apoyo del gobierno espa\u00f1ol y el Programa Patrimonio Vivo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), junto a la Secretar\u00eda de Planeaci\u00f3n y el IPCC, se crea una caja de herramientas para el fortalecimiento del patrimonio material e inmaterial. Esto permitir\u00e1 un apoyo a la formulaci\u00f3n el PEMP.<\/li>\n<li>Pese de la pandemia y el aislamiento, los cartageneros acompa\u00f1aron en la realizaci\u00f3n de actividades virtuales. 1.746.598 personas fueron alcanzadas en actividades culturales virtuales entre mayo y noviembre.<\/li>\n<li>El festival del frito, del dulce y la conmemoraci\u00f3n de la independencia fueron los encuentros virtuales m\u00e1s vistos por las personas.<\/li>\n<li>Realizamos 10 convocatorias de est\u00edmulos para las artes y emprendimiento, en donde entregamos $<b>2.338 millones en premios a 701 ganadores<\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Vivienda<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Este a\u00f1o se entregaron 1.940 subsidios de vivienda<b> <\/b>del Proyecto Ciudadela La Paz, distribuidos as\u00ed: <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>624 para las etapas 1 y 2<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>1.316 para las etapas 3, 4 y<b> <\/b>5<b><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/li>\n<li>Este proyecto habitacional beneficia a 7.760 personas: 856 v\u00edctimas del conflicto, 3.512 en pobreza extrema, 3.096 afectadas por desastres naturales y 297 de la clase trabajadora.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>En esta vigencia inici\u00f3 la construcci\u00f3n de 1.824 viviendas de Inter\u00e9s prioritario en las etapas 3, 4 y 5, llevamos 67 d\u00edas de adelanto con respecto a lo establecido en el cronograma. El avance de obra es de 49,31%.<\/li>\n<li>Se titularon 487 predios que hoy benefician a 2.600 personas en las 3 localidades para que tengan la tranquilidad de que est\u00e1n viviendo en un lugar que es legal.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Adem\u00e1s, en los barrios, Las Lomas, San Jos\u00e9 de los Campanos, El Poz\u00f3n y Nuevo Porvenir se ejecutar\u00e1n 918 mejoramientos de viviendas. Acta de inicio est\u00e1 firmada. Para la zona rural de Membrillal, Bayunca y Pasacaballos fueron seleccionadas 62 familias beneficiarias.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Tr\u00e1nsito, Transporte y Transcaribe<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Se redujeron los \u00edndices de accidentalidad en la ciudad en comparaci\u00f3n con el 2019. Este a\u00f1o tuvimos:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>2.728 siniestro viales menos<\/li>\n<li>1.151 lesionados menos<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>2 v\u00edctimas fatales menos.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Igualmente, se redujo en 3% la tasa de mortalidad y en 50% la de morbilidad. <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Transcaribe. <\/b>Para mejorar el estado de las v\u00edas y el paso de los buses de Transcaribe se invirtieron 50 mil millones en la construcci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n de:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>7,8 kil\u00f3metros de rutas precarga alimentadoras, 98 barrios de las localidades 2 y 3 se beneficiar\u00e1n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>12, 4 kil\u00f3metros de rutas precargas complementarias, beneficiando a 138 barrios de las localidades 1 y 3.<\/li>\n<li>Con la flota de Transcaribe se redujo el 51% de los gases contaminantes.<\/li>\n<li>En este medio de transporte hemos movilizado en promedio a 55 mil pasajeros diarios. La pandemia afect\u00f3 considerablemente el n\u00famero de usuarios del sistema, antes se transportaban hasta 140 mil pasajeros.<\/li>\n<li>Chatarrizaci\u00f3n. Avanz\u00f3 en un 4,9% con la desintegraci\u00f3n de 78 veh\u00edculos. Hacen falta a\u00fan cerca de 700 veh\u00edculos por desintegrar y es necesario para implementar nuevas rutas de Transcaribe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Educaci\u00f3n vial. En el 2020:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>11.555 actores viales capacitados en educaci\u00f3n y cultura para la seguridad vial<\/li>\n<li>2 campa\u00f1as educativas institucionales realizadas<\/li>\n<li>18 jornadas pedag\u00f3gicas realizadas<\/li>\n<li>624 patrulleros escolares formados<\/li>\n<li>-1.166 contraventores capacitados en normas de tr\u00e1nsito<\/li>\n<li>2 jornadas de sensibilizaci\u00f3n para el uso del SITM<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Ambiente y servicios p\u00fablicos<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Agua potable<\/b>. Este a\u00f1o se avanz\u00f3 en el Plan t\u00e9cnico operativo para la entrega de agua potable en Bocachica. Para esto se tiene una Inversi\u00f3n $790 millones. Con este proyecto unas 1.400 familias podr\u00e1n tener hasta 50 litros de agua diarios.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Cementerios. <\/b>Mensualmente se hacen intervenciones a todos los cementerios del Distrito que incluyen recolecci\u00f3n de escombros y basuras, y fumigaci\u00f3n. Para el caso del Cementerio de Manga, se tiene aseo y vigilancia todos los d\u00edas de la semana, adem\u00e1s, se mejor\u00f3 la fachada e hicieron obras correctivas. Tambi\u00e9n se construyeron 18 b\u00f3vedas en cada uno de los cementerios distritales: Albornoz, Olaya y Ternera, para un total de 54 b\u00f3vedas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>La meta es sembrar 100 mil \u00e1rboles en estos cuatro a\u00f1os para crear un corredor verde. Este a\u00f1o ya comenzamos con 3.200 siembras.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>ECOBLOQUE<\/b> realiz\u00f3 <b>1<\/b>02 visitas t\u00e9cnicas, impusieron 34 medidas preventivas y realizaron 99 operativos, que permitieron recuperar 10.130 m2 de \u00e1reas que eran ocupada ilegalmente. Los lugares donde recuperamos son Marbella, Olaya, Tierrabaja, La Boquilla, Manga, Torices, Chambac\u00fa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Recuperaci\u00f3n de la Bah\u00eda. <\/b>Acogiendo lo que orden\u00f3 el tribunal de Bol\u00edvar y fue ratificado por el Consejo de Estado, se asumi\u00f3 la recuperaci\u00f3n de la Bah\u00eda, que por muchos a\u00f1os ha sido mal utilizada y contaminada, principalmente por algunas empresas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se identificaron 112 empresas o canales internos que generan vertimientos al interior del agua, realizaron 23 visitas a empresas y sancionaron a 9.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Cuidado de la Fauna y flora. <\/b>Uno de los logros es la puesta en funcionamiento del Centro de Atenci\u00f3n y Valoraci\u00f3n de Fauna Silvestre (CAV) La Bocana, por primera vez la Cartagena cuenta con un espacio para el cuidado de las especies, a trav\u00e9s del EPA. Hemos atendido 1.603<b> <\/b>animales.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>En total fueron 530 aves, 1052 reptiles y 21 mam\u00edferos, los que recibieron valoraci\u00f3n. Adem\u00e1s, otros 94 animales recibieron atenci\u00f3n veterinaria.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Manglar- Ci\u00e9naga. <\/b>Este a\u00f1o se identificaron 20,405.8 m2 como posibles \u00e1reas de intervenci\u00f3n y recuperaci\u00f3n alrededor de la Ci\u00e9naga de la Virgen. Se prioriza Olaya, sector el progreso, hasta Olaya sector Playa Blanca<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Cuidado de la Fauna y flora. <\/b>Tambi\u00e9n se avanz\u00f3 en la consolidaci\u00f3n de 2 inventarios forestales, es decir, en hacer el consolidado del n\u00famero de los \u00e1rboles y especies que hay en Cartagena. As\u00ed mismo, implementaron herramientas tecnol\u00f3gicas para educaci\u00f3n ambiental, y realizaron 3 estudios forestales en la loma del Mari\u00f3n y el colegio Inem<\/li>\n<li>Se desarrollaron talleres de educaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento ambiental en donde se formaron 1.333 personas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Espacio y P\u00fablico y Movilidad<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>15 parques fueron adoptados, se hicieron 107 operativos para la defensa y control de espacio p\u00fablico, y fueron recuperados 2.770 M2 de espacio p\u00fablico para el disfrute de la ciudadan\u00eda.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Adicional a esto, se hicieron los dise\u00f1os para intervenir el espacio p\u00fablico con la t\u00e9cnica de acupuntura urbana, la cual es una t\u00e9cnica china que permitir\u00e1 participar en el proceso creativo de la planificaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Ciclorruta: <\/b>Se dise\u00f1\u00f3 el tramo piloto de ciclorruta que tendr\u00e1 22 kil\u00f3metros de trayecto, que conectar\u00eda desde el Centro hasta la Bomba del Amparo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Infraestructura<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Para mejorar la movilidad en la ciudad, se hicieron obras de rehabilitaci\u00f3n<b> <\/b>de pavimento asfaltico en tres accesos de la ciudad.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Adecu\u00f3 e hizo el mantenimiento del parque Olaya Herrera, sector El Progreso.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Construy\u00f3 muro de contenci\u00f3n en el sector Villa del Carmen, en el barrio San Pedro M\u00e1rtir, que evitar\u00e1 que se produzcan deslizamientos que pon\u00edan en riesgo a las casas y familias.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Contin\u00faa la supervisi\u00f3n de la Estaci\u00f3n de Polic\u00eda que se construye en el barrio El Poz\u00f3n y que beneficiar\u00e1 a 143 mil habitantes de: El Poz\u00f3n. Flor del Campo, Colombiat\u00f3n y Villa de Aranjuez. Esta obra lleva el 77% de avance.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Gesti\u00f3n del Riesgo<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Se pagaron 7.627 subsidios de arriendo a damnificados por olas invernales, falla de San Francisco y otros eventos. En total este a\u00f1o fueron desembolsados m\u00e1s $4.270 millones de pesos, estos fueron pagados as\u00ed:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>$905 millones que corresponden a 1.609 subsidios que se adeudaban de 2019<\/li>\n<li>Se pagaron $3.325 millones en 5.970 subsidios correspondientes a los cuatro trimestres de 2020<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Tambi\u00e9n se desembolsaron $40 millones en pagos adicionales del 2020 por otras emergencias<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Combas. <\/b>Gracias a los Comit\u00e9s Barriales de Emergencia (COMBAS) se han beneficiado a 1.100 personas, en 77 sectores de la ciudad y atender de manera oportuna y eficiente los eventos y emergencias que se presentan en la ciudad. Actualmente, tenemos 3 grupos combas reactivados y 29 nuevos grupos formados.<\/li>\n<li><b>Capacitaciones. <\/b>Se realiz\u00f3 un ciclo de formaci\u00f3n con el equipode la Oficina para la Gesti\u00f3n del Riesgo, con el fin de que las personas sepan qu\u00e9 hacer en situaciones de riesgo:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>38.567 personas fueron capacitadas presencial y virtualmente en reducci\u00f3n del riesgo.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>596 personas inscritas en curso virtual sobre innovaci\u00f3n en gesti\u00f3n del riesgo.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>115 jornadas de visitas psicosocial a familias afectadas por pandemia y olas invernales.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Asistencia humanitaria. <\/b>Se entregaron 1.838 asistencias humanitarias a afectados por incendios y lluvias que perdieron sus enseres.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Atenci\u00f3n por tormenta tropical IOTA<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>En menos de 24 horas de lo sucedido, se habilitaron dos alberges: escenarios deportivos Rocky Valdez y Coliseo de Combate, en donde atendimos 567 personas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Entregaron 7.200 unidades de bienestarina l\u00edquida a la poblaci\u00f3n albergada en los escenarios deportivos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>22.968 unidades de bienestarina l\u00edquida distribuidas en otras 636 familias afectadas.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se repartieron:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>16.884 Kits de alimentos<\/li>\n<li>8.555 Kits de cocina<\/li>\n<li>10.122 Kits de aseo<\/li>\n<li>2.215 hamacas<\/li>\n<li>2.215 toldos<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>2.215 frazadas<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Limpieza de ca\u00f1os. <\/b>Limpiaron 19 canales y calles en 34 sectores de las tres localidades, donde se recolectaron 2.942 metros cuadrados de residuos s\u00f3lidos que taponaban los canales, y provocaban los desbordamientos.<\/p>\n<p><b>Plan Acci\u00f3n conjunto entre el Distrito y el Gobierno Nacional. <\/b>Se construy\u00f3 un Plan de Acci\u00f3n conjunto entre el Distrito y el Gobierno Nacional, por un valor de $4.945 millones.<\/p>\n<p><b>A corto plazo: se concret\u00f3<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Entrega de ayudas humanitarias (ropa, alimentos no perecederos, kits de aseo y de bioseguridad)<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Entrega de materiales para 30 viviendas afectadas por las lluvias y gestionar subsidios de arrendamiento para las familias cuyos inmuebles quedaron destruidos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Gestionar subsidios de arrendamiento para personas que quedaron sin vivienda.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Lo que viene en 2021<\/b><\/p>\n<p>El Alcalde denomin\u00f3 el pr\u00f3ximo a\u00f1o como el del optimismo, donde se materializar\u00e1n proyectos y mejorar\u00e1n las condiciones de vida de los cartageneros.<\/p>\n<p>Entre las metas para el nuevo a\u00f1o est\u00e1n:<\/p>\n<p>&#8211; Ejecutar el Plan de adecuaci\u00f3n de la malla vial<\/p>\n<p>&#8211; Revitalizar el espacio p\u00fablico<\/p>\n<p>&#8211; Poner en marcha de estudios para el megaproyecto del malec\u00f3n de la Ci\u00e9naga de la Virgen, con este proyecto se dar\u00e1 trabajo a la mano de obra local y llevar\u00e1 grandes beneficios a esta importante zona<\/p>\n<p>&#8211; Avanzar en el diagn\u00f3stico para la adecuaci\u00f3n de las bibliotecas de la ciudad<\/p>\n<p>&#8211; Presentar por regal\u00edas el proyecto transporte acu\u00e1tico<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&#8211; Y le apuesta a la conformaci\u00f3n de Cartagena Development Fund.<\/p>\n<p>Fin del comunicado<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>2.027<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este es el resumen de la rendici\u00f3n de cuentas del primer a\u00f1o de la administraci\u00f3n del alcalde William Dau, elaborado por la Oficina de Comunicaciones de la Alcald\u00eda Distrital: &nbsp; Alcalde William Dau rinde cuentas de su primer a\u00f1o de Gobierno \u201cEl 2021 ser\u00e1 el a\u00f1o del optimismo, porque estamos seguros de que lograremos salir adelante, que materializaremos proyectos y mejoraremos las condiciones de vida de los cartageneros\u201d: Alcalde Dau. Cartagena de Indias, D. T. y C., 30 de diciembre de 2020. El Alcalde de Cartagena, William Dau Chamat, en&#8230; <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":38556,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[32],"tags":[296],"class_list":["post-38555","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad-distrito","tag-distrito"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/38555","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=38555"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/38555\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/38556"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=38555"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=38555"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazetta.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=38555"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}